Многие действительно прорывные идеи никогда не доходят до стадии продукта, а так и остаются лежать в архивах лабораторий. Но почему так происходит? Почему практическое применение для инновационных идей так и не находится, особенно если технической точки зрения эта идея может казаться совершенной. Разберем, как создать эффективную почву для внедрения инноваций в компании и что для этого должно делать государство?
Итак, необходима ли инновариору государственная поддержка или настоящие предприниматели пользуются другими инструментами вроде бизнес-акселераторов и венчурных фондов?
Согласно исследованиям агентства McKinsey, государственная поддержка может значительно ускорить развитие отдельных отраслей экономики. В целом, в исследовании выделяются пять ключевых факторов для успеха инноваций в отдельно взятой стране.
Государственная поддержка инноваций – это:
- Государство становится заказчиком инноваций
Несомненно, государственный заказ – один из мощнейших драйверов роста. Наличие спроса со стороны «большого брата» на новые технологии даёт хороший толчок для работы исследовательских институтов и университетов. Здесь хорошим примером из недавнего прошлого может стать ГЛОНАСС. Система спутникового позиционирования была создана в военных целях, а в 1995 году – стала доступна для применения всеми желающими и теперь активно внедряется во всевозможные технические устройства. Сложно представить тот же смартфон, даже от известных мировых брендов, навигационная система которого не будет работать с отечественными спутниками ГЛОНАСС.
- Государство помогает создавать инфраструктуру
В инновационную инфраструктуру входит развитие системы образования, создание профильных кластеров инноваций, а также – создание особых экономических зон. Но что важнее – именно государство может гарантировать людям занятым в инновационных секторах защиту их интеллектуальной и физической собственности, рабочую правовую систему, а также развитые системы стандартов, лицензирования, сертификации и аккредитаций. Чтобы подстегнуть развитие инноваций, государство может создавать благоприятные условия для развития каких-либо отраслей или всего бизнеса в стране в целом. Немаловажным остаётся финансирование и прямая поддержка значимых проектов со стороны государства. В России функционируют четыре государственных института поддерживающих развитие инноваций:
- РНФ и РФФИ – Российский научный фонд и Российский фонд фундаментальных исследований
- Технопарки и инкубаторы, предоставляющие инновационным компаниям площади, а также помощь в развитии (например Подмосковный техногород «Сколково» или инновационный центр «Иннополис» в Республике Татарстан)
- Фонд содействия инновациям и VEB Ventures – для прямой материальной поддержки
- Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) и другие направленные на развитие отдельных отраслей ффонды
Недостающим звеном в институциональном развитии нашего государства остаются проводники обеспечивающие сотрудничество между научными организациями и производством. На данном этапе эту роль исполняют технопарки, но крупные компании не так часто принимают в них участие, а мелкие зачастую даже не знают о такой возможности. Потому России ещё предстоит развивать сотрудничество между бизнесом и наукой для наиболее эффективного внедрения инноваций.
- Государство становится источником финансирования
Государство может спонсировать отдельно взятые исследования по приоритетным направлением, а также проекты обладающие социальным или экономическим потенциалом. То есть, проекты не входящие непосредственно в прямую сферу государственных интересов (безопасность, оборонный комплекс и т.п.), но и значимые в перспективе для общего экономического развития.
Так к примеру в Соединённых Штатах Америки профильное министерство начало финансировать исследования в области добычи сланцевого газа задолго до того, как этой добычей заинтересовались коммерческие структуры. В результате – была создана технология для разработки месторождений и сейчас около 60% газа в Америке добывается с её применением.
- Государство создаёт новые компетенции
Согласно прогнозу агентства McKinsey, уже к 2030 году в мире будет автоматизировано от 10 до 800 миллионов рабочих мест. Потому в ближайшее время одной из главных задач для государства станет разработка системы переподготовки высвободившихся кадров, а также организация непосредственно процесса обучения во избежание социального кризиса.
Здесь государство может создавать государственные или поддерживать частные образовательные центры, а также импортировать зарубежные технологии или помогать и поощрять их импорт и внедрение бизнес-структурами. Также государство может непосредственно привлекать иностранные инновационные компании к работе на национальном рынке.
Примером правильной работы государственного аппарата в этой области можно назвать Вьетнам. Благодаря качественной политике и налоговым льготам, страна смогла завлечь к себе такие значимые компании как Samsung, Intel и производителя электронных компонентов – Foxconn. В итоге привлеченные компании не только создали рабочие места запустив свои производства, но и повысили общий уровень образования, создав в стране центры для обучения специалистов и внедрив свои программы в университетах Вьетнама.
- Государство создаёт культуру инноваций
Особенно важную роль государство играет в создании и развитии культуры предпринимательства. Здесь государство может создавать образовательные программы, а также поддерживать начинающих бизнесменов на институциональном уровне. Также роль государства остаётся за популяризацией идёй предпринимательства и инноваций.
Венчурные фонды и бизнес-акселераторы
Кроме государства стартапы могут пойти за финансовой и информационной поддержкой в частные организации или найти опытного наставника/ментора из уже развитых инновационных проектов. Последние годы количество таких возможностей только увеличивается.
- Венчурные фонды
Инвестиционные фонды, занимающиеся работой с рисковыми, но перспективными инновационными компаниями. Такие фонды обычно имеют четкие критерии для оценки проектов. Несмотря на то, что их инвестиции считаются рискованными, свои риски такие фонды стараются сократить и вкладывают средства в уже оформленные и зрелые проекты, где сумма инвестиций составляет 1-5 миллионов долларов. Такие фонды чаще всего инвестируют в ценные бумаги и ожидают значительную прибыль. Около 70% проектов в которые вкладываются такие фонды не приносят дохода, но оставшиеся 30% должны покрыть все возможные убытки.
- Бизнес-акселераторы
Венчурные фонды, а также крупные корпорации и технопарки по всему миру запускают бизнес-акселераторы. В этом формате производится краткосрочная поддержка стартапов и помощь на первых этапах их развития. Главной задачей акселераторов является вывод продукта на рынок. За несколько месяцев работы с бизнес-акселератором инновационный проект может найти первых клиентов, а также в реальной жизни проверить свои продуктовые гипотезы. Среди условий акселераторов – доля в проекте (обычно колеблется от 4% до 10%). Иногда свои услуги акселераторы могут предоставлять на безвозмездной основе.
- Бизнес-ангелы
Это частные лица. Игвесторы, осуществляющие одновременно финансовую, менторскую и экспертную поддержку для молодого стартапа. В отличие от фондов, бизнес-ангелы могут стать частью проекта ещё до того, как он оформится в полноценный продукт и вложить собственные средства в развитие идеи.
Развитие почвы для инноваций
На примере Кремниевой долины в США можно проанализировать, что необходимо для появления в стране такого же эффективного инновационного кластера.
Первое условие – люди. Должны быть богатые люди, готовые щедро вкладываться в инновационные проекты и технари, готовые идти на риски ради романтической идеи изменить мир. Первые – будут заботиться о прибыли проекта и смогут обеспечить ему качественный и быстрый старт, вторые – по натуре своей исследователи и смогут привнести что-то новое, что вероятно «выстрелит» и станет актуально на рынке для конечных потребителей.
Важной особенностью культуры кремниевой долины является спокойное отношение к вероятным рискам. Все понимают, что работают над рисковыми задачами, которые могут одновременно стать и новой глобальной компанией и провалиться. При этом, второй вариант статистически более вероятен. В Кремниевой долине даже провалившийся однажды человек не становится изгоем и для него не закрываются все двери, а наоборот, его ценность растет, потому что теперь – он обладает опытом провала.
Невозможно создание подобных условий без общей честности. Честность и прозрачность всех работающих над проектом людей является важным механизмом бизнеса. Невозможно построить общее дело, тем более с учётом больших рисков не обладая исяерпывающей инфомационной картиной и безусловным доверием к своим партнёрам.
Важна также свобода для обмена идеями и компетенциями. В той же Кремниевой долине специалисты весьма часто меняют место работы, подчерпывая понемногу знаний из каждого и в итоге – повышая свой уровень компетенций. Конечно существуют пункты в контрактах, которые запрещают работать в Facebook в течение трёх/пяти/десяти лет после увольнения из того же Google или Snapchat, но на практике (если дело доходит до суда) – эти пункты контрактов игнорируются судьями.
Важен открытый доступ к знаниям. Учёные публикуют свои наработки в открытом доступе. Почему? Потому что на основе их наработок уже другие учёные могут сделать свои открытия. Свободный обмен знаниями значительно ускоряет процесс инноваций для всех.
Наконец, в Кремниевой долине существует «культ трудоголизма». Люди там работают несравнимо больше, чем в любой другой части света. Уже в 7 утра там можно отправить электронное письмо и тут же получить на него ответ.
Наконец, общая свобода в обществе тоже положительно влияет на реализацию зачастую даже исключительно безумных идей. Люди воспринимают их спокойно и не делают изгоями тех, кто что-либо предлагает, а скорее наоборот, поддерживают, корректируют и направляют. В итоге из сотни сумасшедших идей произрастает одна – великая, впоследствии меняющая весь мир.
Как сформировать инновационную культуру?
Для начала, руководителям нужно быть внимательными и не терять контакт со своими подчинёнными. От этого зависит многое. Следует вдохновлять и делать это на своем примере, личным участием инициировать инновации.
Если начальник действительно слушает и проявляет по отношению к рядовому сотруднику интерес, то сотрудник получает свободу самовыражения. Это даёт пространство для экспериментов и позволяет родиться на свет новым идеям, в противовес жёстким системам с постоянным контролем и давлением, где такие идеи появляются реже и в меньшем количестве. В культуре инноваций сотрудников оценивают не столько по непосредственному выполнению KPI и результативности, сколько по инициативности.
Другой задачей руководителей становится постоянный поиск и поддержка среди сотрудников потенциальных лидеров и инноваторов. Такие люди зачастую обладают развитой эмоциональной интуицией и могут влиять на других сотрудников.
Руководству следует демонстрировать личную заинтересованность в изменениях и давать сотрудникам необходимое доверие и свободу, но при этом – четко ставить цели. Инновации – это не столько про процессы, сколько про атмосферу и культуру взаимодействия с людьми. Потому без поддержки, принятия и понимания инновационная культура сформироваться не сможет. Не говоря уж о структурах, где «инициатива – наказуема» и становится проблемой для человека, который её проявил. В таких структурах инновации невозможны совершенно и не следует ждать их возникновения без изменения общего настроя.